一個(gè)完整項(xiàng)目研發(fā)流程和制度對(duì)公司的推進(jìn)至關(guān)重要，PMO和項(xiàng)目經(jīng)理看似是建立一個(gè)流程和制度，實(shí)際上是對(duì)公司各個(gè)部門(mén)和環(huán)境的配合協(xié)作的整合，是對(duì)多方利益的平衡，是對(duì)工作責(zé)任的劃分，是對(duì)利益和成績(jī)的分配。制定項(xiàng)目管理流程不僅要結(jié)合公司的實(shí)際情況，還需要更多地參考其他成熟的管理實(shí)例，才能搭建一個(gè)科學(xué)合理的流程規(guī)范。

如下請(qǐng)橫屏觀(guān)看：

每日站會(huì)流程:

1、項(xiàng)目組成員按照順序(前端開(kāi)發(fā)->后端開(kāi)發(fā)