數(shù)據(jù)驅(qū)動、堅(jiān)持為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)和內(nèi)容
制訂物業(yè)管理方案的一般程序
物業(yè)管理企業(yè)在確定參與招標(biāo)活動后，應(yīng)組織相關(guān)人員在對招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目基本情況進(jìn)行分析和對物業(yè)管理模式進(jìn)行確定的基礎(chǔ)上，制訂切實(shí)可行的物業(yè)管理方案。制訂物業(yè)管理方案的一般程序?yàn)椋?/p>
?。?）組織經(jīng)營、管理技術(shù)、財(cái)務(wù)人員參與物業(yè)管理方案的制訂。
?。?）對招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行分析，收集相關(guān)信息及資料。
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