數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)和內(nèi)容
大盤數(shù)據(jù)來看,很多零售品牌已經(jīng)有50%的店鋪可以開門,但是沒有客。那么,以門店為單位的直播,或者總部來做直播,以訂單可以分到門店的方式,這段時(shí)間訪問量和訂單轉(zhuǎn)化率、成交率都會(huì)高很多。反而只有電商的,或者只走原來電商倉的模式,現(xiàn)在的壓力比較大。G1
那么,促成增長的主要因素是品牌要“自救”,因?yàn)楣┙o方現(xiàn)在開始急了,開始發(fā)動(dòng)門店的導(dǎo)購。原來很多門店導(dǎo)購在成交以后都有加客人微信的習(xí)慣,這段時(shí)間大家都在引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注品牌的小程序,然后在線上去成交,完成業(yè)績。所以,全員營銷這件事情也是在這